私はこれまで（株）大丸、Ｊ.フロントリテイリング（株）に勤務し、平成15年から「コスト担当」の執行役員として、減収であっても利益死守のため「コスト削減」に邁進してまいりました。

 

​その後、平成22年にＪ.フロントリテイリング（株）グループ内にコスト削減を目的とするコンサルティング会社の（株）ＪＦＲコンサルティングを設立し、活動の場をグループ外へと移し、同業他社である百貨店を始めメーカー・マスコミ・学校等、広範囲のクライアント様に「コスト削減」実施によってご愛顧を賜ってまいりました。

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平成25年8月（株）ＪＦＲコンサルティングの社長を退任し、同年11月経営コンサルティングを行う「オフィス土井」を設立致しました。

 

私の「コスト削減」への考えは業績悪化になると直ぐに給与カットに走る経営者が多い中で、企業の無駄なコストを排除し「給与カットはさせない!」という一心から利益確保のために取り組んでまいりました。

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私のコスト削減方法は、「コストを構成している要素」を洗い出し、それを変えることによってコストの単価又は数量を削減するということであります。私の経験から申し上げますと「コスト削減」は「現状の価値観」の中でいくら頑張っても大きな成果は望めません。コスト削減で大きな成果を目指すには「最適なコスト構造をつくる」という１点から、現状に囚われること無く、コストの構成要素を「変える」ことが重要です。

 

そして実戦から得たノウハウとしては「コスト削減策」を有効なものとするには「環境整備」と「ルール」「プロセス」「パワー」という「条件設定」が不可欠であり、幾ら良い施策をつくっても「環境整備」と「条件設定」が無ければ成果発揮は困難です。

 

これまで培った「ノウハウ」を企業の皆様、ご担当の方々へ幾許かでもお伝えし、僅かでも業績向上のお役に立つことができれば嬉しく存じます。

 

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　土井　和夫

 

 

 

【土井和夫の略歴】
■昭和47年（1972年）4月　㈱大丸入社

■平成15年（2003年）5月　㈱大丸執行役員

■平成19年（2007年）9月　Ｊ.フロントリテイリング㈱執行役員
■平成22年（2010年）9月　㈱ＪＦＲコンサルティングを設立し社長就任（執行役員兼務）

■平成25年（2013年）8月　㈱ＪＦＲコンサルティング社長退任

​■平成25年（2013年）11月　経営コンサルタント事務所「オフィス土井」設立

■令和3年（2021年）12月「異端のコスト削減」(風詠社・1540円)を出版

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〈ご案内〉

当ホームページで触れた内容は拙著「異端のコスト削減」（2021年12月出版・風詠社1,540円/218頁）で詳しく説明しておりますので、ご一読頂ければ幸いです。＊次ページに詳細を記載しております。

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